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深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答(第一百一十七輯)
發(fā)布日期:2025-09-09 信息來源:
富平公司 作者:梁曦 瀏覽數(shù):32    分享到:
今年以來,富平公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng),將踐行“四種經(jīng)營理念”貫穿于設(shè)備管理全過程,通過黨建引領(lǐng)理念革新,推動隊伍思維轉(zhuǎn)變、行動提效,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的紅色動能。
以“緊日子”思維控成本 激發(fā)內(nèi)源動力
該公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部牢固樹立“過緊日子”思想,引導(dǎo)全員在節(jié)支降耗中找增效點(diǎn),在修舊利廢中挖潛力。針對運(yùn)行年限長、維護(hù)成本高的設(shè)備,黨員技術(shù)骨干主動作為,自主檢維修供水管道30余米、修復(fù)供電電纜60余米,實現(xiàn)了吊裝設(shè)備快速恢復(fù)運(yùn)行,節(jié)約維修材料與費(fèi)用1.5萬元;在廠區(qū)道路與東溝邊坡維護(hù)中,充分利用現(xiàn)有物資,修復(fù)面積約100平方米,在美化廠區(qū)環(huán)境中深度踐行節(jié)約理念。
用“賺錢”思維管支出 提升資源效益
推動設(shè)備管理從“要錢干活”向“算賬干活”轉(zhuǎn)變,該公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部將經(jīng)濟(jì)性評估納入日常維修與改造項目全過程,支部黨員帶頭參與成本核算與方案比選,確保每一筆支出都能產(chǎn)出實效。在富平公司新能源汽車充電樁安裝項目中,該公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部黨員技術(shù)骨干牽頭設(shè)計與施工,成功完成5個充電樁自主安裝,節(jié)省外委費(fèi)用1.2萬元;在原料磨機(jī)物料顆粒級配改造中,通過設(shè)備選型優(yōu)化與自制控制系統(tǒng)組合應(yīng)用,實現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)試、數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,有效提升了工藝質(zhì)量。
以“乙方”思維強(qiáng)服務(wù) 擦亮黨建品牌
該公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部堅持將設(shè)備管理部門向服務(wù)型組織轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化“服務(wù)意識”和“客戶思維”。黨員干部深入車間班組展開調(diào)研、收集反饋,積極響應(yīng)一線需求,從“報修響應(yīng)”向“預(yù)防服務(wù)”轉(zhuǎn)變。在原料磨機(jī)物料顆粒級配改造項目中,從調(diào)研、設(shè)計、施工到調(diào)試,全過程統(tǒng)籌推進(jìn),該公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部組織黨員技術(shù)骨干自主編寫遠(yuǎn)程控制程序,確保運(yùn)行過程可控。主動協(xié)調(diào)多部門對接,確保設(shè)備性能貼合實際需求、服務(wù)生產(chǎn)一線。以“主動補(bǔ)位、不等不靠”的服務(wù)意識,全力保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
用“營銷”理念抓運(yùn)行 打造價值鏈條
將設(shè)備運(yùn)行保障視為一項“服務(wù)產(chǎn)品”,該公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部以穩(wěn)定性、響應(yīng)速度和現(xiàn)場滿意度作為考核標(biāo)準(zhǔn),推動設(shè)備運(yùn)行保障工作由“設(shè)備中心”向“生產(chǎn)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。該支部積極構(gòu)建“設(shè)備服務(wù)鏈”,聚焦預(yù)檢預(yù)修、運(yùn)行監(jiān)測、響應(yīng)閉環(huán)、修后回評等關(guān)鍵環(huán)節(jié),圍繞回轉(zhuǎn)窯、生料磨、水泥磨等重點(diǎn)設(shè)備,建立“設(shè)備健康檔案”“月度運(yùn)行情況看板”和“故障率趨勢圖”,實現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)可量化、服務(wù)能力可評估、問題處理可追溯。在開展“設(shè)備績效月評”和“滿意度回訪”中,聯(lián)合維修、運(yùn)行、生產(chǎn)等多方分析梳理運(yùn)行瓶頸,針對熟料線入窯物料波動頻發(fā)的問題,提出精準(zhǔn)改進(jìn)措施,有效減少了異常停機(jī)次數(shù)。(梁曦)