深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百一十八輯）

發(fā)布日期：2025-09-11 信息來源: 黃陵公司作者：焦書杰瀏覽數：11 分享到：

今年以來，黃陵公司深入踐行“四種經營理念”，聚焦科學管控、人才賦能與創(chuàng)新驅動，全面激發(fā)內生動力，多措并舉推動企業(yè)發(fā)展質效穩(wěn)步提升。

深化精益管理降本增效成果顯著

該公司始終秉持“用緊日子過好日子”思想，將精益管理深度融入生產運營全流程。通過精細研究峰平谷電價政策，精準制定并動態(tài)優(yōu)化用電方案，合理調整生產節(jié)奏，將大型設備啟停、原料上料等高能耗作業(yè)優(yōu)先安排在谷段電價時段，截至7月底谷電用量同比增長34%。同步強化夜間生產管理，嚴格執(zhí)行領導帶班與值班巡查制度，增加巡檢頻次、提升處置效率，確保夜間作業(yè)安全受控、穩(wěn)定連續(xù)，實現對異常情況的早發(fā)現、快響應、速處理，有效保障生產平穩(wěn)高效運行。

強化人才梯隊建設積蓄長遠發(fā)展動能

該公司將人才作為戰(zhàn)略性資源，系統(tǒng)規(guī)劃、加大投入，扎實推進高素質隊伍建設。成立專業(yè)電鉗維修專班，強化技能培訓和實戰(zhàn)演練，全面提升對突發(fā)設備故障的快速響應與自主處置能力，鼓勵職工自主開展修舊利廢，今年以來完成修舊利廢項目38項，累計節(jié)約費用2.67萬元。大膽使用青年技術骨干，選派至黃陵新材等重點項目進行建設，承擔設備安裝、非標物件消缺等關鍵任務，通過壓擔子、交使命，錘煉其獨立應對和解決復雜技術問題的實戰(zhàn)能力。同步實施后備干部選拔工作，建立健全系統(tǒng)化、階梯化培育機制，助力有潛力、肯奮斗的年輕人才脫穎而出，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實人才根基。

激活創(chuàng)新工作室效能增強核心競爭能力

該公司充分發(fā)揮工匠創(chuàng)新工作室示范引領作用，全面升級硬件設施、優(yōu)化運行機制，每月組織召開創(chuàng)新工作會議，聚焦工藝流程優(yōu)化、設備技術改造、生產效率提升等痛點難點，攻關多項實際難題，獲評陜煤集團“示范性工匠創(chuàng)新工作室”稱號。廣泛開展“五小”創(chuàng)新活動，自主完成尾排風機軸承更換改造等一系列技改項目，在節(jié)約外委費用的同時，有效鍛煉了青年員工的創(chuàng)新思維與實踐能力。堅持以市場需求為導向，持續(xù)推進新產品研發(fā)與工藝改進，推動生產與市場緊密銜接，全面提升產品競爭力和品牌影響力。（焦書杰）

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