建材科技公司召開(kāi)銷售工作專題會(huì) 系統(tǒng)部署迎檢合規(guī)與未來(lái)規(guī)劃

發(fā)布日期：2025-09-12 信息來(lái)源: 1 作者：王夢(mèng)婷瀏覽數(shù)：328 分享到：

9月11日，建材科技公司組織召開(kāi)重點(diǎn)銷售工作部署會(huì)議，副總經(jīng)理王琦主持會(huì)議并提出具體要求。企管規(guī)劃部及各生產(chǎn)、銷售單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議圍繞迎檢籌備、合規(guī)整改及銷售規(guī)劃三大主題展開(kāi)，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作，旨在全面提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為完成全年任務(wù)及科學(xué)謀劃明年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高標(biāo)準(zhǔn)做好迎檢準(zhǔn)備工作系統(tǒng)展示公司發(fā)展成效

會(huì)議重點(diǎn)部署了9月底上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研迎檢準(zhǔn)備工作。王琦表示，要充分利用此次迎檢機(jī)會(huì)，系統(tǒng)呈現(xiàn)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)與發(fā)展成效。要求龍門(mén)綠碳與華山營(yíng)銷共同牽頭材料組織，各單元積極配合，確保迎檢工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。
在宣傳內(nèi)容方面，他明確指出，應(yīng)聚焦主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、新產(chǎn)品與新技術(shù)突破、市場(chǎng)領(lǐng)先地位及新興業(yè)務(wù)布局，集中呈現(xiàn)公司在礦粉市場(chǎng)領(lǐng)先、混凝土供應(yīng)鏈整合、創(chuàng)新貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展及新材料研發(fā)應(yīng)用等領(lǐng)域的核心實(shí)力。同時(shí)，要實(shí)事求是提出需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的資源對(duì)接與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等關(guān)鍵訴求。

強(qiáng)化合規(guī)管理筑牢風(fēng)控防線

針對(duì)前期銷售業(yè)務(wù)合規(guī)檢查中所暴露出的問(wèn)題，企管部法務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，并明確具體整改要求。各單位須于9月底前完成對(duì)現(xiàn)有銷售制度的全面修訂與缺項(xiàng)補(bǔ)充，并于10月底前將所有問(wèn)題整改落實(shí)到位，重點(diǎn)圍繞制度建設(shè)、人員培訓(xùn)和應(yīng)收賬款管理三大維度，系統(tǒng)提升合規(guī)管理體系。
王琦指出，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是公司可持續(xù)發(fā)展的根本保障，要求各單位必須高度重視銷售業(yè)務(wù)合規(guī)與產(chǎn)品質(zhì)量管控，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，切實(shí)將依法經(jīng)營(yíng)與規(guī)范運(yùn)作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

系統(tǒng)謀劃四季度營(yíng)銷工作及2026年?duì)I銷方案編制

會(huì)議對(duì)四季度及2026年銷售工作進(jìn)行了規(guī)劃部署。華山營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)人指出，各新品單位應(yīng)盡快明確產(chǎn)品投產(chǎn)與銷售計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，幫助客戶全面了解新產(chǎn)品特性與使用方法，助力市場(chǎng)推廣；同時(shí)，生產(chǎn)單位需精準(zhǔn)測(cè)算成本、明確盈虧平衡點(diǎn)，為銷售定價(jià)與策略制定提供可靠依據(jù)。
王琦提出，2026年?duì)I銷計(jì)劃須堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定銷”原則，以利潤(rùn)為核心目標(biāo)，科學(xué)制定產(chǎn)值等各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化成本管控和市場(chǎng)開(kāi)拓，確保計(jì)劃切實(shí)可行。并提出三點(diǎn)建議：一是增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳度，緊密跟蹤國(guó)家政策與行業(yè)動(dòng)向；二是深化內(nèi)部管理，嚴(yán)控成本、提升運(yùn)營(yíng)水平；三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)力點(diǎn)，做到知己知彼。
最后，王琦指出公司下一步發(fā)力方向，一是堅(jiān)守固廢綜合處置項(xiàng)目為集團(tuán)主業(yè)保駕護(hù)航的初心，全力爭(zhēng)取政策性補(bǔ)貼，讓固廢企業(yè)輕裝上陣。二是爭(zhēng)取綠能投資，全力做好各業(yè)務(wù)節(jié)能降本工作，切實(shí)讓綠能為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。會(huì)議要求各單位全面落實(shí)會(huì)議精神，沖刺年度目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效與員工增收奠定基礎(chǔ)。（王夢(mèng)婷）

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經(jīng)營(yíng)管理

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