一線聽心聲破題促發(fā)展——周紅到富平公司開展專題調研座談

發(fā)布日期：2025-11-26 信息來源: 富平公司作者：呂建瀏覽數：104 分享到：

11月25日，陜西建材科技公司黨委書記、董事長周紅到富平公司開展專題調研座談。陜西建材科技公司綜合辦公室、黨群工作部相關人員參加。

座談會上，富平公司中層管理人員、一線技術員及班組長共計20人，分別結合崗位職責與面臨的問題，有針對性地提出涵蓋生產經營、技術改造、產品研發(fā)、人才培養(yǎng)、安全環(huán)保以及高效協同等方面的前瞻性意見建議。本著“尋計、問策、解惑”的原則，周紅逐一進行現場回復，同時對存在的突出問題和建設性意見，要求記下來、帶回去，研究解決方案并及時反饋落實。
周紅在座談交流中指出，一是強化責任擔當，堅持以上率下。要善于發(fā)現問題、解決問題，緊盯工作中各類隱患排查治理，著力提高管理水平，形成分級負責，層層落實的良好局面。二是保持發(fā)展定力，深化協同高效。要聚焦降本增效，找準挖潛點，提高混合材摻加比例，持續(xù)用好用足政策紅利，加速退稅進度，在推進技術改造、項目建設、成本管控中拓展思維，將協同合力轉化為提質增效行動力。三是樹立全局觀念，錨定目標任務。要將理論學習與實踐相結合，進一步優(yōu)化激勵機制，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造主動性和積極性。同時圍繞2026年怎么干，研究制定行之有效的方案措施，加快塑造競爭新優(yōu)勢。四是把握因地制宜，細化人才培育。要根據生產經營實際，合理調配用人用工、配置人才結構，提升工作效率；要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，圍繞創(chuàng)新增效、拓展市場，打造一支科研協同團隊；要從降低勞動強度、增強安全環(huán)保治理、提高全員勞動工效的角度推動智能化水平建設。
周紅要求，一是要把此次座談收集到的意見建議，整理分類并落實到各級領導班子跟蹤解決。二是要將職工提出的建議、想法、思路轉化形成效果圖，以堅決的執(zhí)行力深入一線、解決難題。三是要以“三支鐵軍”為抓手，堅持問題導向，激發(fā)攻堅克難精神，全力投入到創(chuàng)新突破、綠色循環(huán)新實踐。（呂建）

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